Comprendre l’économie
Établissez la marge, les limites d’acquisition et les coûts de chaque commande.
(Moteur de croissance e-commerce)
Développez les revenus. Gardez la maîtrise du bénéfice.
JMI relie acquisition payante, tests créatifs, conversion de la boutique, fidélisation, visibilité dans la recherche et reporting autour de votre économie unitaire. Les décisions de développement partent de la contribution d’une commande supplémentaire à l’entreprise.
LE POINT DE BLOCAGE
Davantage de ventes peut masquer une entreprise plus fragile.
- Les publicités semblent performantes alors que la marge contributive baisse.
- Votre boutique reçoit du trafic qui ne convertit pas.
- La croissance dépend du paiement nécessaire pour acquérir chaque nouvelle commande.
LE SYSTÈME
Ce qui est relié.
Acquérir grâce à un système de tests
Reliez la stratégie des canaux, les tests créatifs et les décisions de campagne à ces limites.
Convertir la visite
Améliorez le parcours entre page d’arrivée, produit, panier et paiement.
Développer les revenus répétés
Reliez les séquences e-mail, WhatsApp et SMS du cycle de vie aux comportements des clients et à leur historique d’achats.
CE QUE NOUS MESURONS
Marge contributive · Coût d’acquisition client · Conversion de la boutique · Taux d’achats répétés
(la méthode)
Commencez par le point de blocage.
Construisez ce qui fait avancer l’entreprise.
Diagnostiquer
Identifiez le point de blocage dans l’acquisition, la conversion, la fidélisation ou les opérations.
Construire
Reliez les pages, les canaux, le CRM, les processus et les mesures dont le système a besoin.
Améliorer
Appuyez-vous sur les données réelles du pipeline et des clients pour décider quoi modifier ou développer.
Exploiter ou transférer
Continuez avec JMI ou confiez le système documenté à votre équipe.
AVANT DE DÉCIDER
Des réponses utiles.
Que comprend le système de croissance e-commerce ?
Le périmètre suit le point de blocage. Il peut relier publicité, tests créatifs, améliorations de Shopify ou d’une autre boutique, séquences du cycle de vie, recherche et mesure.
Mesurez-vous autre chose que le ROAS ?
Oui. Le ROAS est examiné avec le coût d’acquisition, la conversion, la fidélisation et la marge contributive pour que les décisions reflètent la performance de l’entreprise.
Pouvons-nous commencer avec notre boutique actuelle ?
Oui. Nous examinons la boutique et ses données avant de recommander une refonte ou des modifications du parcours de conversion.
(votre prochaine étape)